bash.im ithappens.me zadolba.li
26648

Идите и делайте; вы всегда успеете оправдаться позже

Не знаю как вас, а меня дико раздражают люди, которых я называю «писающими мальчиками». Это солидные дяди среднего возраста, как правило, руководители, лица принимающие важные решения. Но они боятся их принимать, боятся брать на себя ответственность до тех пор пока «старший» или высший начальник не проявит инициативу и сам не разрешит. А если и разрешит, то они дрожат от страха «как бы чего не вышло».

Крупная компания затевает амбициозный проект по указке сверху, разумеется. Проект выполнен в совершенно минималистическом стиле. На вопросы людей почему не предусмотрено то, это и другое — «а вдруг генеральный не одобрит». Вместо этого генеральный указывает, что следует добавить. Опять же — никакой логики и ума. Тупо по указке. Опять перерабатывают со словами: «Добавляем только то что сказано, иначе могут не одобрить». В итоге переделывают раз 10, практически забесплатно. Люди, не проще ли вам сразу сделать грандиозный проект, предусмотрев в нем всё. Из которого если и уберут, то самую мелочь и всего один раз. Если вы не заявляете о том, что можете, почему кто-то должен это придумывать за вас в то время, как вы повторяете: «А вдруг не одобрят»?

Человеку дают ТЗ с видимой невооружённым глазом ошибкой, с которой вся структура работать качественно не будет. Что делает нормальный человек? Правильно, указывает начальству на ошибку и просит её исправить. Что делают эти писающие мальчики? Выполняют проект с ошибкой, а когда проект не прошёл экспертизу, говорят: «Ну мы побоялись сами исправлять эту ошибку, зато мы сделали все точно по ТЗ». Естественно, пришлось переделывать всё и полностью, причём за свой счёт. Но это ничему людей не научило, и следующий проект был выполнен точно так же. Потому что опять испугались сообщить об ошибке в ТЗ.

Компания с распределённой сетью. С Москвы поступает указание, неважно какое, важно то, что в нём явно пропущена частица «не». Эти добры молодцы начинают, условно говоря, рушить то, над чем работали годами. Все понимающие люди ходили к руководителю, который был таким же писающим мальчиком и повторял: «А вдруг в Москве не одобрят?» В результате его сняли с поста руководителя, а все другие нормальные руководители, нашедшие ошибку и сообщившие о ней в Москву, были премированы. На восстановление нормальной работы подразделения потребовалось полгода.

Что движет этими руководителями? Здесь есть представители нашей доблестной бюрократии, а может и те, кто спускает такие инструкции и делает проекты. Объясните, почему вы — взрослые, солидные мужчины, руководители, так боитесь сообщать об ошибках и недочётах, проявлять инициативу и нести ответственность? Ладно, если бы это касалось только вас лично, но ведь из-за вас страдают и другие люди.

Задолбали неимоверно!